策略思考,輸贏大不同:作業風險之應用



內容說明:



Strategic thinking
策略思考,輸贏大不同──作業風險之應用


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一連串事件讓台灣民眾體驗到經濟苦果,面對大陸與韓國兩面夾殺,台灣如何突破重圍,衝出一條屬於自己的路?officeGO辦公好幫手

本書透過「策略思考」逐一分析台灣社會現況,提出逆境中的突破之道,獨家提出五大策略:

1.台灣大戰略-突破大陸與韓國夾殺
2.中華神劍--策略分析方法介紹
3.鶴立雞群--銀行業西進大陸
4.驟死戰───大型壽險業投資策略風險分析
5.海邊戲水──兩岸金融開放風險分析

作者簡介

韓孝君

金融業風險管理顧問、策略分析顧問、高科技業研發管理顧問、資訊安全顧問、績效改善顧問。

曾任全球人壽營運風險管理處協理(處長)、勤業管理顧問公司、安侯企業管理公司、勤業眾信企業風險顧問團隊。出版專書《風險管理之預警機制》。

韓孝君的部落格:evatarhann.blogspot.com




內容連載:



【百大風險與百大策略】

2008年是值得紀念的一年。那年作者升任全球人壽營運風險管理處協理處長,完成三輪合計超過四十場次的處級主管風險辨識與評估會議,找出諸多重大風險,也完成高階執行長風險會議,將風險管理推升到一個理想的境界,而且作者幫公司找出兩個策略風險,都獲得高層重視與討論,同時完成情境模擬與進階法資本計提,又幫公司發掘出多個重大風險;那年作者研發的「隨風飛舞十三式」已然十分成熟,且成果傲人。

那年又發生另一件事,作者在4 月16 日看到謝國忠先生的一篇分析,預測次貸風暴將在六月爆發,後來確實在七月底爆發。眼見全球經濟與金融業在倉慌失措下受到重大衝擊,以及後來連動債事件的民眾抗議場面,深刻體認到重大風險對整體社會的重要性,因而發願為台灣找出一百個潛在重大風險;在佛學的修行裡有三種布施,財布施、法布施、無畏布施。作者無財沒得布施,修為不足也沒能力進行「無畏施」,只能把滿腦子的知識貢獻出來,「經世濟民」,這就是「百大風險系列」的由來。

一開始作者在提供所發現的重大風險時,並沒有牟利的想法,純綷因為找不到適當的投稿管道,以寫書方式在《打通風險管理任督二脈》中揭露這些風險以提醒台灣的金融業者與主管機關,沒想到竟然因此遭到迫害;紫微斗數有云:「文昌化科,廉貞化忌」,當一個文人名聲顯揚時,就是被殺頭的時候,這或許就是修行必須經歷的苦難吧。兩千多年前東方有釋迦牟尼佛得證湼盤,四處傳法教導眾生如何在禪定中求得解脫;西方則有耶穌基督甘願被釘在十字架上,教導基督徒如何在受苦受難中獲得永生。作者在34 歲那年體會了禪定的境界,或許這是老天爺的意思要作者在苦難中歷練。「昔有韓信受辱,今有孝君遭災」,這段故事將會隨著作者的著作一起青史永誌,千古流傳。

回想當年作者到全球人壽面試時,向面試主管及人資主管表明的很清楚,未來將會寫金融業風險管理的書並出版,主管們的反應也很明確「只要不違反公司規定,寫書出版是個人自由;寫書很難得,代表你很傑出又上進」。兩年後作者去荷蘭總部開會,某天晚餐時與集團風控大老闆聊天時,大老闆還特別問起:「聽說你要寫風管的書,寫了嗎?怎麼還沒寫?以後如果有出版,記得寄一本給我們參考。」在國外,知名金融機構高階主管在期刊上發表文章或出版專業著作不但是常態,而且是被鼓勵的,因為可提升企業形象;相較之下,台灣的金融業簡直就像還活在古代一樣,竟然還有「文字獄」,那憑什麼跟人家競爭!

儘管面臨不可測的災難,作者仍再接再厲的於前一本書《風險管理之預警機制》中揭露了幾個重大風險。由於發現的潛在重大風險愈來愈多,簡單整理如下:

(表格,略)





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